百家乐官方网站-百家乐在线娱乐-平台推荐阿迪达斯大中华区董事总经理萧：深耕本土化是实现有质量增长的关键密码

2024-12-28 10:53:01

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　　从“有质量的复苏”到“有质量的增长”，萧家乐坦言“来之不易”。在他看来，有质量的增长源于一种深刻的本土化思维。在这种思维指引下，阿迪达斯在中国市场推行全面本土化战略：不断加码中国制造与本土设计，推进柔性供应链升级计划，推动品牌年轻化和个性化。如果说过去75年，阿迪达斯从Samba、Superstar到“三条纹”运动服，走出了一条诞生于赛场、闪耀于秀场、风靡于街头的独特路径，那么如今，以此为根基，阿迪达斯中国的本土化之路也日渐走向成熟，并且越走越稳。

　　“中国市场的数字化水平是全球领先的，更容易与消费者建立接触和互动，实现更深刻的消费者洞察。中国的供应链也是全球领先的，因此能帮助我们做出更多创新产品，快速响应本土市场的需求，并反哺全球发展。”萧家乐称。比如2024年新春阿迪达斯推出新中式服饰后，上市后反应热烈。捕获到市场的需求，后端供应链便进行快速迭代，将产品从1.0版本更新到2.0版本，还增加了牛仔面料版本，速度超出了萧家乐的想象。“这证明我们的供应链能力跟过往相比有了很大的不一样”。

　　构建定位清晰且协同互补的不同店型，是阿迪达斯品牌策略在渠道端的重要体现。具体来说就是，坐落于一二线城市的品牌中心，是“样板店”，负责树立品牌并彰显品牌主张；与滔搏共同打造的HALO概念店，定位高端零售，选址城市核心商圈，提供顶级的产品与服务；Future of Style门店聚焦年轻消费者，提供极具未来感和城市机能风的创新户外产品线；而Future City Concept概念店，则是与海澜之家一起打造，旨在面向三线以下的新兴城市开拓销售渠道，提供适配当地消费者的高质价比产品。

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